人才觀念

        太湖世家集團始終堅持“以人為本、人才興企”的人才戰略，視人才為企業的第一資源。多年以來，集團致力于建立公平、競爭、激勵、高效的用人機制，為員工創造一個溫馨、和諧的工作氛圍，借助科學的人力資源管理方式使集團在激烈的市場競爭中保持領先位置，促進企業的健康快速發展。
 

        一、廣開渠道引進人才

        本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，本公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工來自于全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才?，F階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養地產類專業人才，為下一步拓展國內市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎工作。
 

        二、不遺余力培養人才

        面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司不惜代價，想方設法培養人才。作為學習型組織，太湖世家集團根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓和出外培訓。集團通過人事制度，鼓勵員工進行學歷深造、技術進修，并為員工提供輪崗、換崗等學習機會，培養綜合型管理人才。
 

        三、滿足需求激勵人才

        集團根據員工的不同需求，采取不同的激勵措施，想方設法滿足各層次員工的心理需求。集團投入大量資金，建立了現代化便捷的辦公室、員工宿舍、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立各種激勵制度，對優秀和標兵型人才，除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外，還組織到外地參觀、旅游和學習；公司每年實行專業職稱評定工作，對各種技術和管理型人才評定專業職稱，并給予其相應的待遇和較高的榮譽；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和獎金等掛鉤，員工的積極性因此大大提高；太湖世家尊重每一位員工，在公司的制度面前，人人平等。